De lerende docent

In ontmoeting de volgende stap te zetten

De link tussen “doe effe normaal” en corporate governance.

Als je deze dagen met 51 km per uur door Vlodrop rijdt verandert de tekst op zo’n verkeersbord in “doe effe normaal”. Je mag daar namelijk 30. Nu heb ik een hekel aan die zin. Ik mis respect richting de aangesprokene. Het bord heeft wel gelijk: ’t is te hard.

Datzelfde gevoel heb ik als het gaat over Corporate governance. Kunnen we niet gewoon erop vertrouwen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt. Zijn daar echt zoveel richtlijnen, regels, afspraken en controles voor nodig.

Even voor beginners, wat is het. De rijksoverheid legt dat hier helder uit. Voor de gevorderden: hier vind je informatie over de huidige stand van zaken.

Aanvullende informatie:

Alles zo overdenkend zou ik toch de stelling willen innemen dat Corporate Governance geen voorbeeld is van oplossingsgericht denken. Gelukkig geeft het wel aanknopingspunten over wat de gewenste situatie is. En dit artikel geeft aan dat het lijkt of we ons toch bewegen richting die gewenste situatie. Ik vraag kijken naar het lijstje af: in hoeverre kunnen “corporate governance codes” en MVO elkaar hierin versterken.

Mijn les volgende week:

  • De remedies die de code biedt.
  • Vaststellen voor welke problemen men een remedie heeft gezocht.
  • Bedenken wat de echte gewenste situatie is.
  • En vaststellen wat er al is dat versterkt kan worden.

En daarmee pas ik dan een van de tools toe die naar ’t schijnt aan bod komen tijdens deze toegepaste improvisatie middag.

Verder Bericht

Vorige Bericht

1 Reactie

  1. Ilse Meelberghs 23 mei 2012

    Link naar de code en de best practices.
    Link naar The Impossible Hamster.
    Link naar de 7 MVO principes.
    Link naar schematische voorstelling ISO 26000

Geef een reactie

© 2017 De lerende docent

Thema door Anders Norén

%d bloggers liken dit: