Meer vrouwen aan de top, ik doe een keertje mee aan het gesprek erover.

Durfde het nooit te zeggen “Ik wil helemaal niet naar de top”. (stel even je oordeel uit en lees verder 🙂 )

Bang dat mensen zouden zeggen: “Wie zegt dan dat jij dat kan”. Waarom ik bang ben voor die opmerking weet ik niet, want het klopt: in de meeste huidige organisaties kan en wil ik het niet. Niet omdat ik geen leiderschap kan tonen. Gewoon, waarom zou ik willen zijn op een plek die geen gebruik maakt van waar ik het beste in ben, die vraagt om het doorontwikkelen van andere eigenschappen die niets meer bijdragen. Niets bijdragen omdat er al genoeg van aanwezig is in de organisatie.

Waarom durf ik het dan hier wel te schrijven. Geprikkeld door dit artikel met oa de uitkomsten van dit onderzoek hierin. Het zou zomaar een “systeemding” kunnen zijn. Wat denken jullie, krijgen mijn studentes hier ook mee te maken?

It is clear that to be successful today organizations have to be organized as interactive teams of innovators and executors creating and delivering new value in a constant stream. Recent brain research confirms that the old way of doing business is well-suited to a male linear brain focused on individual self-interest. On the other hand, enterprises of the future that rely on creative teamwork need the strength of female brain design… the holistically thinking brain.

Factor analysis isolates two drivers and one imperative that drive organizational and team performance. Driver number one is social intelligence. Social intelligence is defined as the ability to read the inner emotional states of others and to check for understanding and commitment to agreed action. Driver number two is the equality of participation. On teams and organizations where only a few people identify key issues, design solutions, create action plans and maintain accountability, performance is worse than groups where these key activities are widely shared. The one factor that has the biggest impact on teams exhibiting high levels of social intelligence and equality participation is a number of women in the group.

So here’s the bottom line:

1. Leadership research confirms your organization will be more innovative, more profitable, and grow faster if you promote more women into leadership.

2. Most organizations are built on a ‘Hard Power’ leadership mindset and processes that minimizes women’s power and holds them back from making their highest and best contributions.

3. “Female” thinking versatility and social intelligence are far more predictive of leadership success than “male” bias favoring competitiveness, confidence and assertiveness.