De lerende docent

In ontmoeting de volgende stap te zetten

Gelezen: Reinventing organisations.

IMG_4673Het las als thuiskomen.

Ik ga even niet de inspanning overdoen van anderen. Met dank aan hen allen dus. Eerst even wat bronnen om het boek alvast te leren kennen zonder de 350 blz te lezen. Daarna zal ik even beschrijven wat het voor mij heeft betekend.

Het boek zonder het te lezen.

  • Van de website: waar gaat het over.

Part 1

Part I takes a sweeping evolutionary and historical view. It explains how every time humanity has shifted to a new stage of consciousness, it has also invented a radically more productive organizational model. Could we be facing today another critical juncture today? Could we be about to make such a leap again?

Part 2

Part 2 serves as a practical handbook. Using stories from real-life case examples (businesses and nonprofits, schools and hospitals), this section describes in detail how this new, soulful way to run an organization works. How are these organizations structured and how do they operate on a day-to-day basis?

(Spoiler alert: it’s not the pyramid we know. There are no job descriptions, no targets, hardly any budgets. In their place come many new and soulful practices that create extraordinarily productive and purposeful organizations.)

Part 3

Part 3 examines the conditions for these new organizations to thrive. What is needed to start an organization on this new model? Is it possible to transform existing organizations? And if so, how? What results can you expect at the end of the day?

Index voor de belangrijkste structuren en praktijken

Introductie – De opkomst van een nieuw model voor organisaties

Deel 1: Historisch en ontwikkelingsperspectief
1.1 Veranderende paradigma’s: vroegere en huidige organisatiemodellen
1.2 Over ontwikkelingsstadia
1.3 Evolutionair-cyaan

Deel 2: De structuren, praktijken en culturen van cyane organisaties
2.1 Drie doorbraken en een metafoor
2.2 Zelfsturing (structuren)
2.3 Zelfsturing (processen)
2.4 Streven naar heelheid (algemene praktijken)
2.5 Streven naar heelheid (hr-processen)
2.6 Luisteren naar het evolutieve doel
2.7 Gemeenschappelijke culturele kenmerken

Deel 3: De opkomst van cyane organisaties
3.1 Noodzakelijke voorwaarden
3.2 Een cyane organisatie starten
3.3 Het omvormen van een bestaande organisatie
3.4 Resultaten
3.5 Cyane organisaties en een cyane samenleving

Bijlagen
1. Onderzoeksvragen
2. Voorbij evolutionair-cyaan
3. Structuren van cyane organisaties
4. Overzicht van de structuren, praktijken en processen van cyane organisaties

  • Slideshare met uitleg over de verschillende organisatiefases.

 

  • De meest recente, relatief korte keynote die ik kon vinden. En waarin dat wat ik eigenlijk wou opschrijven over de drie grote doorbraken (zelfsturing, heelheid, evolutie doel), door hemzelf wordt verwoord.

 

De betekenis voor mij.

Voel al jaren dat er meer potentieel zit in organisaties (voor de medewerkers en de wereld) dan er nu uitkomt. En met iedere bladzijde die ik las dacht ik: “Oooohooo, zo kan het dus”. Het voelde als thuiskomen.

Daarom was hoofdstuk 3.1 een “bummer”. Dat hoofdstuk gaat over de noodzakelijke voorwaarden. 2 voorwaarden, maar de schrijver is stellig. Zonder dat gaat het niet lukken. Je kan dan wel nog horizontaal, binnen oranje of groen, opschuiven naar een gezondere versie. Een “bummer” omdat het de kracht van de “beweging van onderaf” ter discussie stelt.

  • De oprichter of hoogste leider moet een wereldbeeld en een psychologische ontwikkeling hebben geïntegreerd die consistent moet zijn met de cyaan ontwikkelingsfase.
  • Ook de eigenaren van de organisatie moeten de evolutionair-cyane wereldbeelden begrijpen en omarmen.

Waarom, wat doet die hoogste leider dan. Want er is geen hiërarchie, het is toch zelfsturend?

Ruimte blijven maken

De cyane werkprincipes staan volkomen haaks op het geaccepteerde managementdenken en dus is een essentiële rol voor de CEO dat die ruimte blijft maken voor cyane structuren en praktijken. Steeds wanneer er een probleem opkomt, zal iemand ergens wel pleiten voor beproefde oplossingen….. Steeds opnieuw moet de CEO ervoor zorgen dat vertrouwen de overhand krijgt en dat de conventionele managementpraktijken niet door de achterdeur naar binnen glippen.

Rolmodel voor zelfsturing

Rolmodel voor heelheid

Rolmodel voor het luisteren naar de zin, het evolutieve doel.

Voor de rest: een collega als alle anderen

En net zoals ik tijdens het lezen van ondernemen in transitie het besluit nam om mijn leren te concentreren op fase 4.

Zo besluit ik dat mijn leren over organiseren, persoonlijke ontwikkeling zich verder gaat concentreren op die cyane praktijken.

Niet omdat alle organisaties zo moeten worden, context is enorm belangrijk.

Gewoon, omdat het bij mij past.

 

Verder Bericht

Vorige Bericht

4 Reacties

  1. Tania B. 7 januari 2016

    Je kan hem je vragen stellen op het Leerfestival. Kom je ook? http://www.edushockvzw.be/p/242-edushock-leerfestival.html

    • Ilse Meelberghs 7 januari 2016 — Berichtauteur

      Tania. Het plan is er, de inschrijving moet ik nog doen 🙂 Want ja, naast deze man is het verdere programma ook erg mooi.

  2. Frans 9 januari 2016

    Bedankt voor het zo toegankelijk aanbieden van dit groot gedachtengoed. Ook je persoonlijke toevoeging over de toch nog noodzakelijke leider is zeer herkenbaar. Hoofd in de wolken, voeten in de aarde.

Geef een reactie

© 2017 De lerende docent

Thema door Anders Norén

%d bloggers liken dit: